15-lecie mostów

Właśnie zdałem sobie sprawę, że podczas kilku tysięcy przeprowadzonych godzin treningów interpersonalnych

 z uczestnikami zbudowałem już wiele mostów

 kilkadziesiąt?

 może setkę?

 może więcej... straciłem rachubę (oby to nie rutyna)

 buduję z moimi grupami już 15 lat, choć po raz pierwszy we wiosce bez mostu byłem chyba w 1994 r.

 budowali ze mną Polacy i nie-Polacy, młodzież i seniorzy

 bezrobotni i biznesmeni

profesorowie uniwersyteccy i studenci

 

ci, z którymi most powstał i ci, którym nie powiodło się

ale najważniejsze, że podejmowaliśmy próby i staraliśmy się osiągnąć porozumienie.

Nowy rok pracy tuż tuż (z klasyki motywacji)

Popularna teoria motywacji Abrahama Maslowa i nieco mniej znana  dwuczynnikowa teoria Fredericka Herzberga opierają się na potrzebach. W kontekście nowego roku szkolnego i akademickiego  warto odświeżyć sobie zwłaszcza tę drugą.
Herzberg wszystkie zmienne związane z pracą podzielił na dwie grupy: dotyczące higieny (czynniki podtrzymujące) i motywacji. Czynniki higieny obejmują wynagrodzenia, warunki pracy, status pracownika, stabilność pracy, nadzór, niezależność, atmosferę w pracy oraz życie pozazawodowe. Które z nich w Twoim życiu są niewystarczająco dobre? Na zmianę których możesz wpłynąć sam, a które są absolutnie poza Twoimi możliwościami oddziaływania (obiektywnymi, a nie wyobrażonymi)?
Motywatory dzielą się na pięć grup:
- realizacja celów (spełnienie jest źródłem dużej satysfakcji),
- uznanie (zwiększa poczucie własnej wartości),
- zainteresowanie pracą (CZY RZECZYWIŚCIE LUBISZ SWOJĄ PRACĘ, KIERUNEK KTÓRY STUDIUJESZ, PRZEDMIOT Z KTÓREGO UCZYSZ SIĘ DO EGZAMINU?),
- odpowiedzialność (podejmowanie decyzji zwiększa poczucie własnej wartości),
 - postępy (CZY MASZ PRZEKONANIE, ŻE POSTĘP JEST MOŻLIWY?).

Jak podjąć dobrą decyzję?

Decyzje podejmujemy na podstawie kombinacji posiadanych informacji i emocji, jakie w nas pojawiają się. Aby zapanować nad tym, nie zawsze kontrolowanym zestawem, Peter Shaw proponuje brać pod uwagę cztery podstawowe czynniki. Ich uwzględnianie powinno następować niezależnie od obszaru podejmowanej decyzji. Określiłbym je jako 4C. Są to:

- przejrzystość, clarity.

Jest to obiektywizm postrzegania zagadnienia, kontekst i konsekwencje.

- przeświadczenie, conviction.

Są to kombinacja intuicji, własnych systemów wartości i poglądów.

- zdecydowanie, courage 

Na nią składa się umiejętność działania na podstawie wewnętrznego przekonania o słuszności podejmowanych działań.

- komunikacja, communication.

Tutaj znaczenie mają niedoceniane umiejętności: słuchania, zaangażowania w sprawę i przekonywania do swoich racji.

Kluczowe w decydowaniu jest równoważenie przejrzystości i przeświadczenia. Jak skutecznie i mądrze równoważyć często sprzeczne z sobą "serce i rozum"? Zastanów się nad następującymi aspektami podejmowanej przez Ciebie decyzji: 

- w jakim stopniu Twój osąd jest oparty na faktach, a w jakim na intuicji?
- czy jakieś istotne fakty mogą zakłócić Twoją intuicyjną analizę sytuacji?
- dokąd zaprowadzi Ciebie działanie intuicyjne? Czy rzeczywiście chcesz tam udać się?
- czego nauczyłeś się, równoważąc przejrzystość i przeświadczenie?
- w czym różni się ocena problemu Twoja i bliskich Ci osób, czyli takich którym ufasz?

Jaką podjąć decyzję? Na wieś, czy do miasta?